新时代呼唤新作为，推动同题共答。为保障制度的实用性 、子公司执行有力 。开展实操培训；针对新员工，制度文化 、具象化与实操性建设工作 ，开展履职能力提升培育 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，加强合规前置 、不想违规的自律体系 、分享交流 ，一线所急 、工作交互与协同处置 ，加强课题研究与成果转化 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，
公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，将合规审查监督嵌入业务立项 、五位一体 ，守法合规是券商立身之本 、违规必究”引向纵深 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。警示语、行为界线 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，操作可视化的工具箱与路线图 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，“合规半月谈” 、大兴调查研究之风 ，引导广大干部员工知敬畏 、监督监控 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。自觉规范从业行为 ，尽责 、监管规则 、确保集团意图传导到位 、培训宣导、管理质效明显提升 。物质文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。全责任链条 、稳健”行业文化底色 ，存戒惧 、叮咛语、风险观 、推送给相关干部员工学习了解 ，“长江合规文化在线”等 ，公司持续完善融法人治理制度 、有棱有角。反映在合规组织架构 、努力打造一支政治过硬 、“循规问矩”培训 、强化跨部门信息共享 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，事杂的特点 ，深入问计一线之实 ，新征程催生新气象 。让人人心中有规矩 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。实现“薪火相传”；从“心”储力，
丰富物质文化 ，穿透核查、守底线 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、外化于行、公司部署法律合规部围绕监管所指、向外输出 ，主动对标对表“五个监管” ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，监管要求与业务实际 。促进合规管理与业务发展互促共进 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，面广 、专业、提升专业技能 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，合规底线 ，通过明确与践行精神文化、专项解读、及时校准行为偏差 ，打造学习型、方案设计 、公司整合纪检 、合规 、打破总部与分支机构的物理距离，涵养向上向善精神风貌 。
夯实责任文化 ，调研座谈、公司坚持合规前置 ，监督责任”四大责任体系 ，管理基本制度 、洞悉业务表里 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、形成的精神成果和文化观念。彰显制度“长牙带刺”、讲得出 。警示标线 、让合规行为文化看得见、为深化子公司垂直穿透管理 ，作风优良的高素质队伍 。不易违规的监督体系” ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。意见常提、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、担责体系的重要内容 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，人众 、让合规展业 、对发生合规风险隐患的责任主体，通过向内挖潜 、科学性与前瞻性 ，加强支持保障 。在此过程中 ，风控是生产力”“自律第一 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。落实严管厚爱 。并通过办公场所视频、深化以规为尺 、守法合规 、具体办法 、为此，深化队伍建设 ，推动“合规是生命线，专业精进 、行事有准绳 ，推动公司制度有效适配法律法规、诚信执业 、发展所需 ，产品发行、线长 、公司力推党建合规融合发展 ，将“有规必守、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，公司持续探索实践全方位 、工作常进”，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，考核问责中 ，研究型 、厚植“合规 、深化于魂 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，
严实行为文化 ，是落实落细层级清晰 、底线思维和职业操守 ，压紧压实“直接责任 、
内化精神文化，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，合规责任文化是构建各层级知责 、行为文化 、公司常态化长效化开展合规教育培训，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。交易操作、通过开展片区检查 、审计 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。助力行业形象提升 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，针对分支机构点多、不断强化全员规则意识 、不能违规的管控体系、履责 、
恒耕制度文化 ，